在公司的规章制度下如何玩转一个项目

人力资源相关

PS：在一级资源池能支撑的情况下优先从一级资源池中选资源。
一级资源池（做过该项目的人）：xxx
二级资源池（本地的资源）：xxx
三级资源池（外地的资源）：xxx

管理过程和输出产物

项目启动阶段（产品经理）

1. 项目启动会&风险评估会

输出产物：《项目启动会&风险评估会会议纪要》
需求分析阶段（开发经理）

1. 开需求评审会或需求澄清会议

输出产物：《评审报告-需求评审.xlsx》

2. 工作量评估

输出产物：《工作量评估表》《迭代计划表》

2. 建立禅道迭代&建立需求和计划

输出产物：《禅道迭代&需求计划》
系统设计阶段（开发经理）

1. 编写文档

输出产物：《概要设计说明书》《接口设计说明书》《数据库设计说明书》

2. 开设计评审会

输入产物：《概要设计说明书》
输出产物：《评审报告-设计评审.xlsx》

编码实现阶段（开发经理）

1. 编码

输出产物：《单元测试用例》

2. 代码走查

输出产物：《评审报告-代码走查》系统测试阶段（测试经理）

测试阶段（测试经理）

1. 编写测试计划

输出产物：《测试计划》

2. 编写测试用例

输出产物：《测试用例》

3. 开用例评审会

输出产物：《评审报告-计划、用例评审》

4. 测试管理（

*最后两个文档，目前测试没能力输出，由开发经理做。）
输出产物：《BUG记录表》《测试总结报告》《冒烟测试报告》《信息安全规范合规性检查表》《性能
测试报告》《应用系统漏洞扫描报告》《源代码扫描报告》《源代码扫描整改报告》

上线及验收阶段（开发经理）

1. 系统上线

输出产物：《上线清单》